Puesto que la noticia que
publiqué ayer sobre helicópteros de mensajería urgente en Londres ya había sido
comentada por Celia, os propongo otro tema que aunque no aparezca en todas las
noticias, es muy relevante, sobre todo para la economía española,
y menos conocido.
Hablo de la Gestión Logística
Hospitalaria y del segundo congreso de L.H. que tuvo lugar a finales de 2014 en
Madrid.
Actualmente, en España, existe un
Comité Logístico Hospitalario (CLH) creado en 2011 por el CEL (Centro Español
de Logística) cuya función es investigar y desarrollar nuevos conceptos y
técnicas que contribuyan a la mejora de la gestión y resultados de la Actividad
Logística en el ámbito Hospitalario, así como promover el intercambio de
experiencias entre sus miembros y difundir sus resultados al resto de la
comunidad vía publicaciones de buenas prácticas (best practices), seminarios y benchmarking.
¿Por qué la actividad de este comité resulta tan importante?
Los costes logísticos
hospitalarios suponen alrededor del 35% del presupuesto de los hospitales.
Como sabéis, en los últimos años
la mejora en la eficiencia y eficacia de todos los procesos de cada empresa ha
sido un factor clave de éxito a la hora de superar la situación económica en la
que se ha visto inmersa la economía global.
La sanidad española no puede ser
una excepción. La función logística en los hospitales debe contribuir a
optimizar la utilización adecuada de los recursos y a garantizar en todo
momento la seguridad del paciente minimizando la posibilidad de los eventos
adversos derivados de los errores en la cadena de suministro. De este modo, gran
parte de los problemas de logística sanitaria pueden ser solucionados mediante
técnicas o herramientas de gestión, que tengan como objetivo la eficiencia de
las operaciones y la optimización de recursos, sin perjudicar la calidad de los
servicios asistenciales dados a los pacientes.
Pero, ¿cuáles son estas técnicas y herramientas de gestión?
Ni más ni menos que la puesta en
práctica de algunas herramientas Lean muy conocidas como el sistema
de doble cajón o Kanban para la gestión de inventarios, los cuadros de mando integrales (balance scorecard), el uso de RFID
para la logística inversa o la aplicación de indicadores claves del desempeño (KPI por sus siglas en inglés).
Este año, el Comité continuará con el reto de llevar la innovación a todas las cadenas de suministro hospitalarias mediante la difusión de casos de éxito en este tipo de congresos.
Os dejo el enlace con la noticia
del II Congreso de Logística Hospitalaria, el del propio Comité y otro más con
la agenda que se siguió en el evento:
No hay comentarios:
Publicar un comentario